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精益TPM實戰訓練營|TPM設備管理培訓

作者/整理:恒卓咨詢機構 來源:www.kvmxez.icu 2017-03-15

TPM 實戰訓練營    
TPM CAMP 
   
 
課程簡介

    培訓對象:工廠核心主管/主任、科/課長、經理、部長、廠長、總監    
    培訓時間:2天   

為什么需要本課程?    

    你是不是為設備停機而煩惱?    
    你不是為缺少設備技術人員,修理速度慢而惱火?    
    你是不是總是抱怨設備廠商提供的不是完美的需求?  

 
 
課程目標    

    以實體設備為中心學習TPM的方法論    
    探討如何建立設備為中心的學習型組織    
    構建全面標準化的可以落實的TPM策略    
    參加者全程參加設備TPM實體建模

課程大綱

1. TPM理解    5、 TPM 支柱之一  - 自主保全
    TPM的十大哲學思想 1.1 初期清掃活動
TPM的三大目標 - 初期清掃活動的四步驟實施 
TPM活動八大支柱活動 實習:基本條件的三大MAP制作
深入討論:TPM活動認知     潛在缺陷發掘
2.TPM推行黃金12步驟  
    管理者的承諾 1.2 2源的改進
 培訓和宣導 - 2源問題的結構化分析
組織和結構 - 改善對策確立
深入討論:最佳的組織運行保障原則     實習:兩源的地圖制定
    方針和目標 備注:1. 改善報告實施
深入討論:你公司的戰略目標分解與設定  
推行計劃 1.3 基本保養體系的建立(保養的標準作業)
  - 設備3級保養體系建立
3、設備管理的核心用語     - 日常保養項目和保養方法及標準作業
設備管理的定義和生命周期管理 - 計劃保全項目和保養方法及標準作業
設備管理的3大概念 實習:保養項目的整理 和 保養標準作業的三要素
“0”故障實現藍圖  
制造系統的16大LOSS   6. TPM 支柱之一  - 計劃保全
OEE系統的管理分解     計劃保全的目的和措施
設備6大LOSS的對策     如何改善MTBF和MTTR
    MTBF及MTTR的概念與應用實例     計劃保養的5階段
設備管理的指標體系  
OEE系統設計與運作   7. TPM支柱之一 - 設備的早期管理
實習指導:OEE設計建模     設備生命周期的成本概念
設備的系統履歷管理和等級     設備早期管理6階段
    實踐:分組進行系統圖     設備早期管理的要點
疑問點和五大不合理挖掘     MP保全預防的理解
   
4、TPM 支柱之一  - 個別改善   8. TPM支柱之一 - 教育訓練
    什么是個別改善     人才發展體系
個別改善與目標分解     人才認證管理
OEE的管理體系     實踐:本部門人才育成體系
OEE管理的六大步驟  
OEE設計/記錄   9、TPM 的成功基石
    OEE分析/報告    微型學習型組織
   OEE TREE體系     成功的小組特質
2.結構化解決問題  10、成功企業的案例分析
實施結構化的項目立項    世界知名企業三星的成功案例



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