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某汽車制造商精益辦公案例

作者/整理:恒卓集團 來源:www.kvmxez.icu 2016-09-09

某汽車制造商精益辦公案例

精益管理案例

      YY公司是一個擁有1400名雇員的在北美地區處于領先地位的汽車制造商。北美地區領導人面臨的挑戰是,日本總部招聘不到人,而業務量和工作人員的工作量在增加。他們選擇改善的方式去幫助他們在有限的資源內做更多的事情。

      初步評估指明,工廠運營模式非常精益高效,然而辦公功能區卻不是這樣。工廠生產受限于北美總部的支持力度。通過實施精益重新設計流程,恒卓集團的顧問幫助企業以內部和外部顧客為關注焦點,以實現商定的客戶服務水平。

      在后勤辦公區域成立了領導監督委員會監督精益變革。3名精益經理人獲得了培訓和認證。恒卓集團咨詢顧問經過6個月的時間指導了企業內部顧問,同時還指導執行團隊如何支持每日的改善活動。

項目成果

生產件批準程序(PPAP)時間減少了33%
應付賬款處理時間縮短了74%
軟件安裝服務請求等待時間縮短了81%
辦公工作效率提高了35%


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